经常面试各种HR层级的候选人的笔者总结多年的经验：中小企业HR和大公司的HR能力相差在哪里?中小企业HR如何提升能力?中小企业HR是否能够有可以逆袭的机会?

　　大公司HR的专业能力大体比中小型公司的HR强，除了基本素质之外，很重要的因素是缺乏这样的学习环境，缺乏见识，缺乏历练。中小企业的HR，每天在做的工作就是招聘，新员工培训、人事事务(劳动关系、员工关系相关等等事务型的工作，的确这个时候你就算想跳槽，离大公司的要求还有十万八千里，你需要先累积自己的经验。其实大公司的HR相比中小型公司的HR有机会接触更多的培训，他们知道好的东西长什么样;他们每年可能会参与到各种咨询项目中，有更多项目历练的机会;大公司的HRD专业能力相对更强，小HR多了学习的对象;因此我们发现大公司的HR相比小公司的HR专业更好的原因，从外部环境来说，多的是见识，多了练习的机会。

　　小公司的HR要想逆袭，培养向大公司HR的能力，可以通过:发现问题——思考问题——寻找答案——工作中实践——反思改进这样的学习，下面一起来详细了解下：

　　1)--从本职工作出发，发现问题、学习知识并寻找答案

　　作为小公司的HR，如果你目前的经验是做做招聘、做做员工关系和算算工资，但希望提升自己HR的专业能力，首先不是急于学习自己不懂或没接触过的HR知识，技多不压身。你把本职的工作梳理一下，看看自己在做的时候遇到哪些问题。以招聘为例，招聘工作是你了解业务的切入口，但是我们发现很多HR并没有利用好这样的机会，他们很少思考招这个人解决什么问题。你不愿意思考，你就不会了解公司的业务现状，也不会了解公司的业务目标，你就失去了贴近业务的机会。

　　切记切记的是，你要参与到面试中去，招聘中你不能把人找来让用人部门自己面试，你就不管了，你一定要一起听，为什么呢?一个是要通过参与面试，了解业务人员要人的倾向，便于更好的把握需求;另一方面通过倾听更好的了解业务;第三是可以发现用人部门面试中的问题，如果你招聘技术不错，你可以在面试中进行补位，收集面试官不曾问到的信息，从而帮助用人部门更准确的判断。所以首先你要做的不是急于学习没接触过的人力资源知识，而是以本职工作为出发点，去发现问题，在发现问题的同时，学习知识并思考如何解决问题。

　　2)--先试着依样画葫芦----知识的初步内化

　　我们上文中曾经说到，小公司HR和大公司HR的区别之一是大家的见识不同，在小公司可能很多HR的项目你听也没听过，见也没见过，你连见识都没有，还谈什么学习。所以我们要不断的增长见识，看看好的HR是怎么做的，做到什么程度。如果你觉得外部的培训特别贵，你可以选择看书，听微课、HR的各种免费分享，各个HR的微信号学习等方式，这些方式都可以帮助你增长见识，学习知识点，而且又特别经济，成本很低。

　　如果想学HR的知识，一开始不建议看管理思想类的书，也不要看公司传记这类的书，不是说这些书不好，而是因为你知识结构底层基础并不夯实，这样的书不会提供如何做的方法，这些书不能提升你的HR知识，只是开阔你的眼界，所以你看工具书比你看《以奋斗者为本》更能学到东西。当然，免费的东西总会良莠不齐，有条件向专业的老师和机构学习，会少走一些弯路。但不管怎样，学习之后要依样画葫芦的做一遍。

　　3)--在实践中检验葫芦画得怎样----从知识到经验

　　当你觉得能依样画葫芦的时候，这个时候你应该基本掌握了相应的工具和方法，但是这还只是知识，没有变成你的经验，实际工作中的运用一定是不一样的，你需要在工作中练习，这才是你真正的历练。尝试做一个绩效方案，做一套薪酬方案，去体会理论中的内容哪些适合在实践中用，哪些需要一定的条件才能用，哪些不能用，为什么?在这样的思考和改进中，你的专业能力不断提升，这个阶段你开始不再仅仅关注哪些工具，而是如何有效的解决问题，你会体会和关注哪些是解决问题的关键。

　　不是非要大张旗鼓的做人力资源项目，你可以从一个小项目开始，或者拿一个部门做个试点，小公司也有小公司的好处，没有那么多的关卡，有时候尝试反而比大公司容易。

　　4)--总结、归纳、整合知识点----形成自己的人力资源观点和策略

　　如果你有时间，你可以梳理一下你的知识点，一个模块一个模块的梳理，每个模块梳理的时候你会发现可以延伸到其他的模块，比如你做招聘计划之前应该考虑公司的人力资源规划，你会发现招聘只是解决人才数量质量的一种手段，你还可以通过培训、晋升、轮岗、继任等方式解决这样的问题，这样这两个模块就联系起来，你从原来仅仅考虑招聘的问题，自然转移到考虑通过人力整体规划来解决人才需求的问题，你就从单模块思维跨越到系统性思维。

　　通过不断的学习、总结和实践，当你可以随意的把人力资源的模块中的要素进行拆分和整合，不纠结在模块的划分上，不是看重具体用什么工具，而是聚焦于在实践中的应用上，你开始逐步进入“手中无剑心中有剑”的阶段，你会形成自己的人力资源观点和策略。

　　5)--向你的老板学习----最后的老师不是优秀的HR，而是你的老板

　　首先我想说，最优秀的HR和老板的差距也是巨大的，HRD能做CEO这样的观点，在我看来，基本是扯淡。因为HRD直接到CEO的这种过渡，缺乏重要的工作历练，哪怕是最优秀的HR，在视野、魄力、胸怀和老板相比还有很大的差距。老板之所以是老板，除了天时地利，一定也有你值得学习的东西，如果你所在的公司经营多年，业绩稳定，老板不一定是管理专家，但起码有不少实践心得，这些心得不是书上的理论，而是实实在在的实践方法，不一定都对，但在某些场合的确很有效。你做个有心人，观察老板管理的方法，思维的方式，试着学习和理解，等到自己有一定的沉淀后，再去思考这些做事的方法，哪些值得我们传承，哪些我们需要改善。

　　时代在发展，不管是大公司的HR还是小公司的HR,不断的更新自己的知识层面，不断的通过实践经验的累积沉淀自己的实力，是这个知识时代每个人为了让自己不被淘汰而必须做的。小公司的HR尽管和大公司的HR有差距，但是这样的差距是可以弥补的，每天进步一点点，不仅仅是思想上的，更要付诸于行动。

　　来源：HR私董会